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Georgina Kessel, secretaria de Energía, y Jesús Reyes Heroles, director general de Pemex en la reunión Fundamentación de Propuesta de Reforma Energética. Foto: Cuartoscuro
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09-Mayo-2008

Kessel advierte que habrá crisis energética

Roberto Jiménez

El director general de Pemex dijo a legisladores que se le ha condenado a ser una empresa sin crecimiento y sin política de modernización

La posibilidad de que no se llevan a cabo cambios de fondo en la manera en que opera Petróleos Mexicanos (Pemex) podría provocar un grave problema energético incluso para la actual generación, advirtió ayer Georgina Kessel Martínez.

La secretaria de Energía indicó, durante una reunión de trabajo con senadores y diputados, que es indispensable encontrar estrategias para hacer frente a la declinación de los principales yacimientos del país.

Fue enfática al señalar: “Si no hacemos nada, México enfrentará una severa crisis energética antes de acabar el próximo sexenio... Esa es una amenaza real. La inercia e incluso intensificar solamente las formas tradicionales de exploración, no permitirán reponer la caída de la producción que presenta (el campo) Cantarell”.

La reunión, titulada Fundamentación de Propuesta de Reforma Energética, marcó el inicio de los encuentros que se desarrollarán en el Senado como parte del debate para una posible aprobación de cambios en la empresa petrolera nacional.

En su intervención, la secretaria mencionó que pese a que existen varias estrategias, el futuro de la industria petrolera se encuentra en la exploración de las aguas profundas del Golfo de México.

“Es importante mencionar que el petróleo de fácil acceso se está agotando, que en el futuro deberemos ir a cuencas con un nivel de complejidad muy superior al que prevaleció durante las últimas tres décadas”, explicó Kessel Martínez.

En el área de refinación, subrayó que actualmente, de cada diez litros de gasolina que se consumen en el país, cuatro de éstos deben ser importados de otras naciones.

“Bajo este esquema, estamos trasladando empleos, inversiones e impuestos al extranjero, en vez de generarlos en México”, dijo. “No hemos aprovechado que la industria de la refinación a escala mundial se ha mantenido en la parte alta del ciclo, con rendimientos superiores a 20 por ciento”.

Recalcó que es grave señalarlo, pero México, país productor, es un importador de gasolinas, gas natural, gas LP y petroquímicos.

También reafirmó su convicción de que las propuestas de reformas del Ejecutivo federal en materia de refinación y transporte, distribución y almacenamiento de hidrocarburos, así como en materia de contratación, están dentro de los límites de la constitucionalidad.

“En el gobierno federal sabemos que en esta administración no se recogerán los frutos de esta reforma”, admitió, “pero sabemos bien que es responsable hacer lo que tenemos que hacer, con una visión de largo plazo, pensando en el futuro de los mexicanos”.

Jesús Reyes Heroles, director general de Pemex, señaló que históricamente, la falta de decisión de las autoridades mexicanas es una causa de la problemática que enfrenta actualmente la paraestatal.

“¿Por qué sorprenderse del rezago de Pemex respecto a otras empresas petroleras nacionales cuyos gobiernos y congresos les han creado las condiciones necesarias para su modernización, su crecimiento y su internacionalización?”, cuestionó. Frente a esa realidad, mencionó, si las transformaciones en el país se llevan largos periodos, para Pemex el cambio toma más tiempo.

A Pemex se le ha condenado a ser una empresa sin crecimiento, sin política de modernización tecnológica, sin estrategia de recursos humanos ni posicionamiento internacional, advirtió Reyes Heroles, además de que es rehén de la normatividad y la burocracia.

“Lo que es peor, es que no tiene visión de futuro”, subrayó el funcionario, “¿cómo explicar ante tantos mexicanos que sienten orgullo por su empresa que gobierno tras gobierno no se le haya dado la oportunidad para desarrollarse?”.

Reyes Heroles explicó que México ha recibido el gran beneficio de disfrutar de una cuantiosa renta petrolera durante décadas, ya que el valor de los hidrocarburos producidos durante la década de 1970 representó 3.3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) de ese periodo. Sin embargo, agregó, el monto aumentó a 7.7 por ciento durante los años ochenta, bajó a 3.8 por ciento durante los noventa, y entre los años 2001 y 2007 se ubicó en 6.4 por ciento.

“Como resultado, por conducto del gobierno federal, el país ha dispuesto de cuantiosos recursos financieros no provenientes de la recaudación tributaria, sino de la explotación de su riqueza de hidrocarburos”, precisó el funcionario.

Además, comentó que en lo que va de la primera década de este siglo se ha observado que a pesar de la recuperación del precio de los hidrocarburos, la empresa petrolera nacional ha mostrado una situación de estancamiento operativo.

“La producción de crudo alcanzó su máximo en 2004 y la de petrolíferos no ha aumentado desde 1993”, recordó, “cabe mencionar que desde 1982, Pemex ha estado sujeto a una estrategia general de contención de gasto, salvo en proyectos excepcionales como Cantarell y Burgos, para los cuales se le ha permitido ampliar su potencial”.

Y con relación al área de recursos humanos, Reyes Heroles afirmó que durante la última década se ha carecido de una estrategia efectiva de desarrollo, misma que ahora está en proceso de definición, y que abarca estrategias de reclutamiento, entrenamiento, capacitación, promoción e incentivos.

En lo que se refiere al desempeño financiero, Pemex pagó 676.3 mil millones de pesos de impuestos y derechos a la federación en 2007, lo que representó 11 por ciento del PIB y casi 40 por ciento de la recaudación del gobierno federal.

“Con respecto a las ventas de Pemex, esto representó 59.6 por ciento”, recalcó el director general de la paraestatal.

A su vez, Carlos Morales Gil, director general de la subsidiaria Pemex Exploración y Producción, mencionó que para enfrentar con éxito los desafíos del siglo XXI, se requiere de una empresa fuerte y moderna, con una capacidad de ejecución multiplicada, así como garantizar que sea una empresa transparente y sin complejos,

Para responder a estas demandas, se requiere multiplicar su capacidad de ejecución, así como contar con flexibilidad para tomar decisiones, tener acceso a los recursos financieros necesarios para el desarrollo de sus proyectos y un régimen fiscal adecuado, concluyó.

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