La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) coincide con la secretaria de Energía, Georgina Kessel, en el sentido de que para impulsar el liderazgo internacional de Petróleos Mexicanos (Pemex), es preciso aprender de la experiencia de otros países. Y ello no significa privatización.

En un estudio especial incluido en el Informe Global de Inversiones 2007, el cual fue presentado a nivel mundial en los meses de octubre y noviembre de 2007, el organismo afirma que las diez empresas mundiales con mayor volumen de reservas y de producción de petróleo, son públicas. Esto es, son propiedad del Estado, y un importante número de casos, permiten una participación limitada de empresas privadas.

Los acuerdos de producción compartida o las concesiones para la exploración y extracción de petróleos, son los modelos de co-inversión que más se han desarrollado en el mundo en los últimos cinco años. Y los países que más han hecho uso de ellos son China, Guinea Ecuatorial, Indonesia, Iraq, Libia, Qatar, Sudán y Vietnam.

Las asociaciones entre empresas es otro modelo utilizado, el cual ha sido favorecido a las compañías petroleras de Argelia, Angola, Brasil, Kazajstán y Rusia.

Las empresas petroleras que han evolucionado con mayor presencia en el mercado energético mundial han sido CNOOC y Sinopec de China, Pertamina de Indonesia, Petrobras de Brasil, las cuales, destaca la UNCTAD, actualmente cotizan con éxito en el mercado accionario de Nueva York (NYSE).

Pero si se trata de destacar las empresas más dominantes en términos de la inversión en otros países fuera de su territorio de origen, el organismo multilateral menciona un importante número de situaciones de éxito. Tal es caso de una asociación que se formó con las empresas petroleras de China, Corea, Rusia y Malasia, las cuales junto con la petrolera local de Uzbekistán, emprendieron la exploración de nuevos yacimientos.

En Perú, en América Latina, el campo de producción más grande del país, es explotado por una asociación entre la empresa china CNPC, quien mantiene 45 por ciento de la producción, y la argentina Pluspetrol, a cual explota el restante 55 por ciento. Y las alianzas de explotación han logrado tal posicionamiento a nivel mundial, que ahora tienen una visión de competencia mucho más agresiva. Como ejemplo, CNPC estableció una alianza con la también china Sinopec, con el objetivo de explorar y producir petróleo y gas en Azerbaiján, Kazajstán y Turkmenistán, y en América Latina en Ecuador.

Pero por su parte, CNPC invierte con las empresas locales de Irán, Sudán y Venezuela, mientras que Sinopec invierte en Colombia y Rusia. La UNCTAD concluye que las empresas deben adaptarse para estar a la altura de la demanda de las economías que están creciendo con mayor rapidez en este sector.

Se debe estar “activamente” buscando inversion segura, que sean apoyadas financieramente y políticamente. Y es que el sector, será uno de los principales imanes de flujos de inversión extranjera.