Pfizer, en México al mando de Jorge Bracero Cotty, todavía tendrá que pasar diversos estragos para poder salir adelante en sus finanzas, dadas las ocho adquisiciones que recién realizó.

De ahí que los pronósticos para esta farmacéutica son menores a los previstos por los analistas. Es decir, no alcanzará las ventas por 11 mil millones de dólares a nivel mundial, se estima que apenas alcanzará los nueve mil millones para este año y todavía más bajo para 2012, al pronosticar ventas por 8.5 mmdd. Números que reflejarán los altos costos que enfrenta Pfizer de frente a la pérdida de patentes y ajustes por sus compras.

Incluso, hay quien asegura que la firma podría perder participación de mercado si no hace movimientos rápidos y bien planeados, para que todas sus adquisiciones sean proactivas y no se vuelvan un lastre.

Hoy Pfizer es una compañía compleja, difícil de moverse. No es para menos si consideramos que, en octubre de 2009, adquirió la totalidad de Wyeth. En diciembre de 2009, Durata Therapeutics compró los productos farmacéuticos de Vicuron de Pfizer.

En junio de 2008 Pfizer concluyó con la compra de todas las acciones en circulación restantes de la acción ordinaria de Encysive Pharmaceuticals, con una fusión entre Pfizer, Explorer Acquisition y Encysive. En junio de 2008 también terminó la transacción de Serenex, compañía de biotecnología con una lista de desarrollo de proteínas.

Por si fuera poco, en enero de 2008 finiquitó la compra de Coley Pharmaceutical Group, compañía especializada en inmunoterapia.

En enero de 2008, terminó la adquisición del LLC de la investigación de CovX, una compañía del bioterapeutics centrada en la oncología preclínica e investigación metabólica y el revelador de una plataforma de la tecnología.

Pfizer buscará seguir con su estrategia de cambiar los medicamentos bolckbuster por un portafolio de otros que le permitan abatir los estragos de la crisis y balancear sus recientes adquisiciones.

Es sabido que desde hace un par de años la compañía ya no vislumbraba alguna patente que representara 40% de sus ingresos, como lo fue Viagra, y aún cuando tiene en análisis unas 116 moléculas, la realidad es que prefirió no arriesgarse y optó por adquirir Wyeth, con el fin de fortalecer su área de biotecnológicos, genéricos, volver a OTC y alinear sus medicamentos éticos en seis líneas de investigación, donde deja a un lado la fortaleza en cardiovascular.

Están conscientes de que deben adelgazar su estructura financiera y de pasivos, cuya tarea será más que ardua, lo cual no deberá perder de vista la mesa directiva de Pfizer, si es que quiere mantenerse en las grandes ligas.