Bien dicen: los catarros pueden convertirse en pulmonías dependiendo del tamaño del paciente. Mientras a Wal-Mart la desaceleración económica y la falta de mayor consumo por carecer este año de un Mundial de Futbol o elecciones se tradujo en un menor ritmo de crecimiento, a Gigante dichos acontecimientos le hacen ponerse a la venta. Ni hablar: los tamaños cuentan.

El presidente de Wal-Mart a escala mundial, Lee Scott, anunció al presidente Calderón que invertirán en México diez mil millones de pesos, es decir, mil millones de dólares, para este año, con lo cual estarán abriendo 125 nuevas tiendas. Y esto con todo y desaceleración.

El secreto está en el tamaño. Wal-Mart es un gigante mundial, incluso en EU. Pero también debemos decir que la cadena presidida en México por Eduardo Solórzano tiene una gran cualidad: reinvierte casi todas sus utilidades.

Si bien este año repartieron 30% de dividendos, es sintomático que 75% de sus accionistas haya decidido reinvertirlos.

El concepto donde Wal- Mart crece más es el popular, el de zonas conurbadas, particularmente el de Bodegas Aurrerá.

Y este próximo 13 de noviembre sale al mercado con la apertura de 15 sucursales, donde estarán ofreciendo servicios financieros básicos, como cuentas de ahorro para depósitos, tarjetas de débito y chequeras. No más… hasta el momento.

Y la verdad, traen un lema comercial atractivo: “Banco Wal-Mart, tan fácil como ir al súper”.

El banco de Wal-Mart es dirigido por Julio Bosco y planea competir en el segmento de mayor crecimiento: el popular.

Mientras tanto, la historia de Gigante es totalmente otra. Debemos decir que hicieron todo lo posible. Gigante tenía la clásica historia de éxito de un inmigrante español, Ángel Losada Gómez, que logra crear un emporio comercial. La cadena de autoservicio, ya a cargo de Ángel Losada Moreno, su hijo, buscó una diversificación interesante, pero frente a los niveles de inversión de la cadena estadunidense Wal-Mart no pudo soportar el vendaval. Y ahora analiza junto con Banamex e Ixe qué hacer con las tiendas departamentales: venderlas y quizá quedarse con los terrenos.

Debemos decirlo. Gigante hizo todo lo posible. A cargo de Jaime Alverde Losada, buscaron nuevos conceptos, horarios flexibles, más inversión. Pero no pudieron seguir la carrera de los grandes.

Pero lo interesante es que la familia liderada por Ángel Losada se está diversificando y entra de lleno a varios segmentos con altísimo crecimiento: la hotelería, donde acaban de tomar la mayoría de la cadena hotelera Presidente Intercontinental, e incluso pusieron como director al mismo de sus restaurantes Toks.

También invirtió junto con Gastón Azcárraga en Mexicana de Aviación. Losada posee más de 20% de la aerolínea.

También idearon segmentos de alto crecimiento como Office Depot.

Y al último han entrado fuerte al negocio inmobiliario de compra y reserva territorial. Ni hablar: Gigante no pudo seguir el ritmo impuesto por Wal-Mart.

El vicepresidente de la empresa catalana Kettal se encuentra en México. Alex Alorda viene a apoyar la entrada del productor de mobiliario más famoso de Europa. Incluso traen al diseñador industrial Jorge Pensi, quien está en la presentación en la Ciudad de México de GuGa Design Center, donde el objetivo es vender mobiliario no sólo para el sector hotelero, en donde tienen su fuerte, sino para el nivel de altos ingresos en México.

Por eso traen línea Premium, Hugonet, la cual pertenecía a la francesa Hermès, y va para diseñadores de interiores y arquitectos que son asesores. Este tipo de muebles va a estar incluso a la carta.

La inversión para abrir cada una de las tiendas de Kettal en el mundo ronda los 250 mil euros tan sólo en infraestructura, más el mobiliario. En total, 500 mil euros. Y están abriendo al ritmo de dos tiendas por año. No en balde ellos son de las pocas tiendas en el mundo que tienen una planta 100% de inversión española en China.