El INEGI vive actualmente en el limbo. Sin Junta de Gobierno, sin presidente nuevo y sin presidente pasado, ya que Gilberto Calvillo, quien fuera uno bueno, ahora sólo puede estar como encargado del despacho y ni siquiera entregarlo a Hacienda como cabeza de sector.

Y conste: los nombramientos propuestos por el presidente Felipe Calderón son de primer orden, empezando por Eduardo Sojo hasta Mario Rodarte.

El problema fue el proceso de envío de la propuesta del Ejecutivo, la cual pasó el filtro de la Secretaría de Gobernación y aún así se tuvo errores de proceso.

En primer lugar, la fecha. El nombramiento se envió tardíamente. La Ley del Sistema Nacional de Información, Estadística y Geografía, que da paso a un INEGI autónomo jurídica y financieramente, entró en vigor desde el 15 de julio pasado. Y fue hasta el 6 de agosto cuando la propuesta del Ejecutivo se puso a disposición del Legislativo.

El segundo error de proceso fue enviar, primero, la propuesta del presidente de la Junta de Gobierno, la de Eduardo Sojo, cuando ni siquiera se tenía o conocía la propuesta de la Junta de Gobierno.

De verdad fueron errores de proceso… pero prendieron las alarmas de los diputados de oposición.

Total, fue hasta el 12 de agosto cuando el Ejecutivo corrigió los errores jurídicos para nombrar al nuevo presidente el INEGI y la Junta de Gobierno.

Y vino otro elemento de ruido. La corrección jurídica del Ejecutivo volvió a proponer la ratificación del presidente del INEGI para otro periodo, es decir, no ha sido aprobado para el primer periodo, que sería hasta diciembre de 2009, cuando ya lo quieren ratificar el segundo periodo, que sería de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2015.

En este contexto ya empezó a darse un ruido innecesario, como el del legislador perredista Pablo Gómez, quien ya hasta puso en tela de juicio el nombramiento de Sojo.

Hay que decirlo: la propuesta del Ejecutivo es buena. Eduardo Sojo es un economista sólido, con conocimientos técnicos. Además, el que Sojo provenga del Ejecutivo no significa un desempeño a favor de la gestión calderonista. En primer lugar, el presidente del INEGI deberá proteger la autonomía del Instituto, así como su prestigio. Así sucedió con Banxico, donde a pesar de que las propuestas provienen del Ejecutivo, la Junta de Gobierno guarda autonomía.

Los errores en el proceso de enviar la propuesta del Ejecutivo para el nuevo INEGI pudieron haberse ahorrado. Pero ahora que están enmendados, con excepción de la ratificación, pueden dar paso al que debe ser un Instituto con toda la credibilidad para medir el desempeño de la economía mexicana. Esperemos que los diputados no quieran hacer del INEGI un nuevo campo de batalla, pues ya de por sí tenemos muchos problemas como para sumar otro más.

Grupo Modelo nos rectifica que ellos no aumentaron 20% sus distintas cervezas, sino más bien el incremento promedio varía entre 2% y 3%, lo cual ya está totalmente en línea con la inflación esperada e incluso es más bajo.

Resulta que las informaciones obtenidas de un aumento de 20% espantaron a propios y extraños, ya que por muchos aumentos en costos en insumos como la cebada, sinceramente no era para tanto. Qué bien que el grupo dirigido por Carlos Fernández aumente un poco por debajo de la inflación sus productos.

Además, nos recuerda que los precios de distribución, es decir, en los puntos de venta al consumidor, varían dependiendo del expendedor, y allí ellos ya no tienen nada qué hacer.

CIE ha estado en movimientos interesantes. Por un lado, ha buscado reestructurar su deuda, como fue la compra de pagarés para buscar mejores condiciones de mercado. Y ahora hace lo que debe y sabe hacer: garantizar el entretenimiento de conciertos en vivo. La empresa presidida por Alejandro Soberón y dirigida por Rodrigo González logró un acuerdo con el promotor de conciertos estadunidense, Live Nation Inc., por cinco años, con lo cual garantiza traer los conciertos de Madonna o U2 durante los próximos cinco años. Y no sólo se hizo para México. CIE, a través de su empresa Time for Fun, también amarró un acuerdo parecido pero para llevar a los artistas al mercado sudamericano.

CIE lo hace bien. Zapatero a tus zapatos, pues aunque ha buscado diversificación, siempre es mejor tener presente tu Core Business, tu negocio principal, y alrededor de él seguir trabajando una diversificación, pero sin descuidarlo.